반응형 애자일 사고의 실수 #5: CEO 모든 기업은 고객 중심에 대해 이야기합니다. 그런데 왜 아무도 그들을 책임지지 않습니까? Unsplash의 Charles Forerunner 사진 기업들은 New Work와 Agile Working을 더욱 활발하게 구축하고 있습니다. 그들은 제품과 서비스의 고객 중심을 확장하기를 원합니다. 그런데 왜 아무도 고객에게 초점을 맞추지 않습니까? 애자일 협업 및 작업 조직의 다양한 측면을 다루는 회사는 두 가지 주요 문제에 직면합니다. 하나, New Work는 특히 창의적인 사고와 문제 해결이 회사에서 정렬되고 조직되는 방식에 중점을 둡니다. 여기서 초점은 직원들이 서로 그리고 상사와 상호 작용하는 방식에 있습니다. 또한 인프라, 시간 규정, 위치 및 조직과 같은 현대적인 작업 디자인과 같은 문제를 다룹니다. New Work의 목표는 직원을 성숙하고 자율적이며 책임감 있는 사람으로 인식하는 것입니다. 그들은 자신, 작업 및 동료와의 협력을 조직할 수 있습니다. 두 번째 주제 영역인 애자일 작업은 팀, 가치 흐름, 부서 및 전체 회사의 개별 직원과 협력의 특정 조직과 오케스트레이션에 중점을 둡니다. 많은 메소드 및 메소드 컴파일이 이 주제와 연관되어 있습니다. 예를 들어, Scrum, Design Thinking 또는 SAFe는 애자일 작업의 동의어로 이해됩니다. 이러한 이유로 이러한 방법은 애자일 방법이라고도 하는 잘못된 방법입니다. 비록 방법이 항상 매우 안정적이고 견고한 구조임에도 불구하고 말입니다. 그러나 이것은 참고 사항일 뿐입니다. New Work와 Agile Working은 주제 영역으로 병합되고 흐려지지만 둘은 여러 특성에서 다릅니다. 그 중 하나는 애자일 작업에는 역할과 책임이 부풀려진다는 것입니다. 방법에 따라 자체 조직화 팀을 지원하거나 심지어 코치해야 하는 스크럼 마스터의 역할이 있습니다. 소프트웨어 개발 제품 영역에서 전체 팀 그룹을 구성해야 하는 애자일 릴리스 ...